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探索鴻馬文化的內(nèi)涵
鴻馬電動(dòng)汽車公司為何表現(xiàn)得這么好？為何能做到行業(yè)第一的位置？有人總結(jié)為：鴻馬公司基礎(chǔ)好、把握住了市場(chǎng)機(jī)遇、對(duì)人才培養(yǎng)很重視；還有人說(shuō)鴻馬公司各方面都比較均衡和全面。從“木桶原理”來(lái)看，鴻馬公司的確各方面都比較均衡，沒(méi)有明顯的短板，產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、渠道、管理，鴻馬都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
當(dāng)同樣的問(wèn)題提給鴻馬公司員工時(shí)，他們給出了這樣的回答：“鴻馬電動(dòng)車之所以能走到今天，依賴于很多成功要素，比如善于抓機(jī)會(huì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷策略等等。歸結(jié)為最本質(zhì)的原因，鴻馬有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，而好的團(tuán)隊(duì)是要有好的文化來(lái)支撐的。”
移動(dòng)警務(wù)室室內(nèi)一覽
這種好的文化經(jīng)過(guò)鴻馬人的總結(jié)和提煉，歸納成了“寧可讓利，不讓市場(chǎng)”核心價(jià)值觀和“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)管理理念。
“鴻馬電動(dòng)汽車公司不僅僅只希望保持行業(yè)第一，更賦予了自己引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任。那么是什么支撐鴻馬公司發(fā)展到今天并將繼續(xù)推動(dòng)鴻馬闊步前行？鴻馬總結(jié)了自己的成功法寶：首先，工作激情。這不僅僅存在于企業(yè)家本身，同時(shí)也存在于他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。其次，產(chǎn)品創(chuàng)新。這決定了鴻馬能抓住一系列的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。第三，團(tuán)隊(duì)制勝。這是決定一個(gè)企業(yè)取得成功的重要因素。第四，謙遜的態(tài)度。鴻馬公司總經(jīng)理馬鴻軍先生在每次參加重大對(duì)外活動(dòng)時(shí)，總是要強(qiáng)調(diào)鴻馬電動(dòng)汽車公司在市場(chǎng)上還是一個(gè)“新兵”，很多東西還需要不斷向同行學(xué)習(xí)，我想正是鴻馬公司全體員工懷著這種孜孜不倦的虛心求學(xué)態(tài)度，才能使鴻馬移動(dòng)警務(wù)室等產(chǎn)品不斷升級(jí)優(yōu)化，最終取得客戶的信賴，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。
通訊員：邵華 信息來(lái)源：鴻馬電動(dòng)汽車
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