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談森源鴻馬公司“三搶一抓”之抓過程

     2013年年初公司開展“三搶一抓”大學習、大討論活動。這里就其中的抓過程進行分析、理解和探討。任何事情的成功都不是天上掉餡餅那么簡單，榮光的背后都隱藏著艱辛的過程，因此2013年公司把抓過程作為重點工作來做。

    1、抓過程就要搶時間。任何過程需要時間來完成，時間不會等任何人，因此抓過程就要有緊迫的時間觀念，盯緊時間刻度，把好時限節(jié)點，把工作安排到月，明細到周，盤點到日。要惜時如命，分秒必爭、凡事要早干、快干、多干，才能趕超。

    2、抓過程就要重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，在工作過程中許多問題客觀的存在著，之所以看不到、想不到、抓不到、解決不了，一個重要原因就是在于抓過程抓的不細致、不具體、不扎實。抓過程就是積少成多、積小勝為大勝的過程。從細處著手，從小事抓起，注重督導工作過程，才能有好的成效，好的結果。

    3、抓過程就要盯臺賬。臺賬是重點工作的目標書、進度表和記事本。有了臺賬 ，干快干慢、干多干少、干好干壞一目了然。建好臺賬，盯準臺賬，督導臺賬，就是抓過程，就是抓結果。

    4、抓過程就要抓機制。建立科學管用的制度機制很重要，特別是要健全人人都負責，層層抓落實的考核機制。形成干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣的干事氛圍，同時，在干的過程中也要及時總結，出現(xiàn)問題隨時解決，發(fā)現(xiàn)先進就要表彰，讓大家干的順心，做的開心，快樂工作。

    總之抓過程就是抓結果，只有在過程中進行了很好的控制，最后才會有好結果的產生。

作者：樊軍華                                                         信息來源：鴻馬電動汽車