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企管經(jīng)緯：把踐行森源鴻馬企業(yè)文化融入工作崗位
企業(yè)成敗興衰取決于自身綜合競爭力的強(qiáng)弱，而企業(yè)綜合競爭力中最具決定性的因素是企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力需要創(chuàng)新能力、管理能力，需要充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造精神和積極性，將企業(yè)的發(fā)展和員工的利益有機(jī)地結(jié)合起來，讓企業(yè)發(fā)展更具有持續(xù)性。
提倡用戶第一，樹立品牌效應(yīng)。品牌是一個企業(yè)的身份標(biāo)識，任何品牌要想贏得用戶的信賴，最根本的還得要看質(zhì)量。良好的口碑、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石，也是企業(yè)賴以生存的保障。河南森源鴻馬電動汽車有限公司一直以“滿足客戶的一千個要求，提升用戶滿意度”為工作目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場工藝紀(jì)律和過程管理，加強(qiáng)上下工序質(zhì)量的穩(wěn)定受控為抓手，及時杜絕批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，將產(chǎn)品的質(zhì)量損失降低到最小范圍�！叭鼓谭邸钡仁称钒踩录艚o我們許多慘痛的教訓(xùn)，如何把好質(zhì)量關(guān)，如何繃緊質(zhì)量這根弦呢？這是我們所有員工必須深思的問題。產(chǎn)品質(zhì)量不是靠廣告宣傳出來的，而是經(jīng)過每一名員工的努力生產(chǎn)出來的，在此過程中人起著決定性的因素。因此，每一名員工都必須強(qiáng)化質(zhì)量意識。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。比如，業(yè)務(wù)員在回訪用戶的過程中獲悉，許多用戶在使用過程中對產(chǎn)品的表面質(zhì)量有不同要求。雖然用戶沒有提出質(zhì)量異議，但是我們從“用戶至上”的宗旨出發(fā)，大大滿足了特殊用戶的需求。質(zhì)量工作永遠(yuǎn)沒有最好，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工用認(rèn)真敬業(yè)的態(tài)度對待。稍有不慎，就會造成質(zhì)量隱患。
生產(chǎn)基地
開拓思路，勇于創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持頑強(qiáng)的生命力，必須挑戰(zhàn)新技術(shù)，尋求新領(lǐng)域，只有不斷地推陳出新，才能提升綜合競爭力，才能繪制企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。森源鴻馬之所以能成為行業(yè)領(lǐng)袖，正是源于崇尚學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)的開拓創(chuàng)新要靠我們每一名員工。要敢于標(biāo)新立異，不能墨守成規(guī)。古代發(fā)明家魯班，在被野草劃傷時沒有選擇離開，而是彎下腰仔細(xì)觀察，于是發(fā)現(xiàn)野草上有許多細(xì)小的齒，最后發(fā)明了鋸子。日常工作中有許多有待完善的地方，只是沒有被我們關(guān)注和挖掘，我們?nèi)鄙俚氖敲翡J的發(fā)現(xiàn)問題的能力。
提升技能，創(chuàng)造無形價值。不管你從事何種工作，不管你為誰工作，都應(yīng)該把自己的工作當(dāng)成一種事業(yè)。因為只有在工作的過程中才能提升自己的能力，不斷積累無形的財富。技能就像你的學(xué)識一樣，是自我價值的修煉，將使你一生受用。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，品種不斷更新，以及用戶對質(zhì)量的要求越來越苛刻，質(zhì)量判定技術(shù)的難度也與日俱增。這就需要我們在不斷的學(xué)習(xí)過程中提升自己的技能，與時俱進(jìn)，做到“零誤判”、“零抱怨”。
移動警務(wù)室內(nèi)飾
企業(yè)要想保持快速、健康的發(fā)展勢頭，必須弘揚企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)與員工同舟共濟(jì)，共同實現(xiàn)社會價值。
編輯：邵華 信息來源：鴻馬電動汽車
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