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答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)

     為了更好的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司總經(jīng)理馬鴻軍強(qiáng)調(diào)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作“走動(dòng)式管理”，要求管理者不可局限于辦公室，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)尋找解決問題的答案，成為員工行為的表率、行動(dòng)的教練。河南森源鴻馬電動(dòng)汽車有限公司在實(shí)施“走動(dòng)式管理”過程中的體會(huì)是——答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

     今年以來(lái)，公司積極倡導(dǎo)和推進(jìn)了解問題到現(xiàn)場(chǎng)、討論問題到現(xiàn)場(chǎng)、解決問題到現(xiàn)場(chǎng)的“走動(dòng)式管理”方法，要求各級(jí)管理者以現(xiàn)場(chǎng)為中心開展工作，提高解決問題的效率。通過幾個(gè)月的實(shí)踐，河南森源鴻馬電動(dòng)汽車公司在安全生產(chǎn)、質(zhì)量改進(jìn)、降低成本和人本管理等方面取得了顯著成效。

走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 走近員工

     為了把“走動(dòng)式管理”真正落到實(shí)處，公司要求管理者要深入到現(xiàn)場(chǎng)，大家集思廣益在現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的問題，特別是新產(chǎn)品的試制，公司副總經(jīng)理邢會(huì)敏每次都是親自帶隊(duì)，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，和研發(fā)人員、質(zhì)檢人員、試制人員一起協(xié)商解決疑難問題。

     他和其他公司管理人員在實(shí)踐中體會(huì)到，“走動(dòng)式管理”是實(shí)現(xiàn)“尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人、凝聚人”的有效途徑。管理者只有深入員工當(dāng)中，才能更好地了解實(shí)情，解決員工熱切關(guān)注的一些深層次問題。

進(jìn)入管理 進(jìn)入內(nèi)心

    公司通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，形成了以下共識(shí)：

    “走動(dòng)式管理”是一種以滿足用戶和員工需求為驅(qū)動(dòng)，高效解決現(xiàn)場(chǎng)問題、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的柔性管理方式。管理者主動(dòng)與員工進(jìn)行交流，直接傾聽基層最真實(shí)的需求訊息，有利于隊(duì)伍建設(shè)。

    “走動(dòng)式管理”不僅能有效增強(qiáng)管理者的親和力和企業(yè)的凝聚力，更能增強(qiáng)員工攻克難關(guān)、勇創(chuàng)佳績(jī)的信心。

    “走動(dòng)式管理”是加強(qiáng)過程管理的有效載體，是提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的可靠保障。管理者通過深入現(xiàn)場(chǎng)做工作，掌握實(shí)情，使現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題在走動(dòng)過程中被發(fā)現(xiàn)、被解決，從而提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和滿意度。

     實(shí)施“走動(dòng)式管理”，也是公司狠抓基礎(chǔ)管理工作的一種嘗試。實(shí)踐證明，“走動(dòng)式管理”旨在讓每一位管理者走進(jìn)員工的內(nèi)心，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)評(píng)價(jià)人的行動(dòng)，從而促使員工敬業(yè)愛崗，體現(xiàn)自身價(jià)值；更重要的是，“走動(dòng)式管理”徹底改變了管理者不作為的工作作風(fēng)以及解決問題靠運(yùn)氣、靠閉門造車的無(wú)效管理方式，真正體現(xiàn)了了解人、關(guān)心人、提高人的管理理念，強(qiáng)化了以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

編輯：邵華                                                               信息來(lái)源：鴻馬電動(dòng)汽車