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企管經(jīng)緯：加快企業(yè)運營的9個方面

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      一、開源、節(jié)流，是企業(yè)永恒的主題和使命。做好時間管理，把主要的時間花在擴展市場營銷、控制成本、培養(yǎng)團隊、了解消費者、了解競爭對手、了解產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)造價值的地方。

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     二、增加價值，避免價格戰(zhàn)。價格和成本沒有關系，價格在于價值，而不在于成本。產(chǎn)品和服務包含三重價值，即核心價值、使用價值和附加價值。要想方設法營造價值，提升價值，而不是降低價格。價格變動空間就是利潤空間。

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     三、控制成本，像殺死魔鬼一樣殺死每一項無效成本。成本的控制空間就是利潤空間，要重視財務在成本控制中的流程、系統(tǒng)和中軸作用�，F(xiàn)代企業(yè)中財務的作用越來越重要，李嘉誠的公司財務人員一度占比10%。

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     四、持續(xù)降低費用。收入減成本是毛利，毛利減費用是凈利。費用主要有銷售費用、管理費用和財務費用。企業(yè)最終能否賺錢，費用控制至關重要。要從預算、流程、制度、規(guī)范等方面嚴控無效費用�！　�

     五、扁平化組織、精兵強將、專業(yè)化團隊。輕裝上陣，讓企業(yè)輕松、健康的運轉(zhuǎn)。明確權責、目標管理、精細管理、量化管理�，F(xiàn)在，很多企業(yè)各個部門模塊無法各司其職、各行其責，一是企業(yè)的戰(zhàn)略目標不明確，或是戰(zhàn)略分解沒有清晰的傳導到各個模塊；二是企業(yè)各個模塊團隊和個體的專業(yè)化能力欠佳，不足以引導和創(chuàng)造性的工作。要通過持續(xù)的引進和培訓，打造更具有專業(yè)能力和專業(yè)精神的團隊。職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化，提升企業(yè)的能力和活力。核心決策層的高度，決定企業(yè)的戰(zhàn)略高度；團隊的專業(yè)化素養(yǎng)，決定企業(yè)的運營高度和運行質(zhì)量。

     六、規(guī)�；�或高附加值。企業(yè)生命的核心在于持續(xù)不斷的現(xiàn)金流。長期來看，一個有穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)，要么是規(guī)�；�運作，要么是高利潤率、高附加值。

     七、創(chuàng)新、學習與培訓。在一個迅速變革的年代，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，才能不落伍、不掉隊。

     八、爭做行業(yè)第一名，和其他行業(yè)第一名做生意。韋爾奇的NO.1、NO.2戰(zhàn)略，做最好的，和最好的合作，就是最有價值的。

     九、品牌的力量。知名度、美譽度、忠誠度。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，品牌有益于促進銷售，增加品牌效益，有利于強化顧客品牌認知，引導顧客選購商品，并建立顧客品牌忠誠。

   整理：邵華                                                              信息來源：鴻馬電動汽車