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企管經(jīng)緯：如何做好鴻馬班組工作“領(lǐng)頭雁”
作為鴻馬公司兵頭將尾的班組長，應(yīng)該如何管理班組，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用？如何調(diào)動員工參與管理的積極性，增強班組成員的凝聚力和號召力，保障班組各項工作的順利完成？我認(rèn)為，班組長應(yīng)提高認(rèn)識，提高管理水平，做好模范表率，用科學(xué)的管理方法做好班組工作。
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)知識，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
首先要克服“自轉(zhuǎn)”，堅持“公轉(zhuǎn)”。要把強化“公轉(zhuǎn)”放在首位，堅決貫徹“公轉(zhuǎn)”永遠(yuǎn)重于“自轉(zhuǎn)”的理念，有效克服并削減“自轉(zhuǎn)”傾向。班組所定工作目標(biāo)、指標(biāo)必須與作業(yè)區(qū)的大目標(biāo)緊密結(jié)合，并且要與作業(yè)區(qū)的總體目標(biāo)、指標(biāo)保持高度一致。班組工作計劃，要做到與作業(yè)區(qū)同計劃、同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎懲。
其次要提高自己的管理水平。要當(dāng)好班組長，不僅要有“兵”的干勁，而且還應(yīng)有“將”的謀略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實，管理上要嚴(yán)，要做到公平公正、恪盡職守、敢管善管；要有愛崗敬業(yè)、極端負(fù)責(zé)的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。只有贏得下屬的信賴和上級的支持，班組才能完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項指令計劃。
再就是要做好模范表率，用自己的實際行動帶動員工的積極性。作為“領(lǐng)頭雁”，班組長在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及營銷管理等方面都負(fù)有很大的責(zé)任。因此，班組長要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)能力，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在生產(chǎn)中要堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，堅決杜絕違章指揮或憑“老經(jīng)驗”蠻干，平時做到嚴(yán)管重罰與人性化管理相結(jié)合，使員工自覺做到一舉一動遵章守紀(jì)，杜絕事故隱患。
最后，必須堅持以人為本的管理理念。班組管理包括安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管理、資料管理等，這些管理工作都需要人去完成。說到底，班組管理主要是對人的管理，必須堅持以人為本的理念。首先，班組長要善于做思想工作，用理想信念教育員工，用形勢任務(wù)激勵員工，用美好前景鼓舞員工，使員工的心往一處想，勁往一處使，形成合力。其次，要尊重員工、信任員工、理解員工、關(guān)心員工，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益；要增強民主意識，通過班組成員會、“班組建設(shè)大家談”、“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點啥”等形式和活動，廣泛發(fā)動員工建言獻(xiàn)策、征集合理化建議，對員工的意見和建議，要高度重視，要認(rèn)真處理和答復(fù)。
編輯：邵華 信息來源：鴻馬電動汽車
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