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企管經(jīng)緯：如何當(dāng)一名杰出的班組長
為客戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是公司每一個基層生產(chǎn)管理人員的宗旨。作為一名基層管理的班組長，應(yīng)深切感受到自己的責(zé)任與壓力。班組長意味著什么呢？它意味著有一群人歸你管理。你的成功不僅僅取決于你個人的專業(yè)知識和技術(shù)能力，以及你個人在專業(yè)上付出的努力，而是更多地和你的員工連在一起。只有你的下屬都把工作做好了，你才有可能取得成績。
班組是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)胞，班組長擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的角色。班組長工作在生產(chǎn)服務(wù)的第一線，直接接觸的是第一線的員工。作為班組長不僅要精業(yè)務(wù)，還必須帶領(lǐng)班組內(nèi)的員工按照上級的要求及時保質(zhì)地完成各項任務(wù)，并且要充分做好“上傳下達(dá)”。班組長不光是在業(yè)務(wù)技能、操作水平上要勝于普通員工，更要在思想覺悟上給員工樹立良好的形象與榜樣，只有這樣才能贏得員工的信任、敬佩和擁護，才能與員工融為一體，共同構(gòu)建良好的班組氛圍，從而促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)工作的有序開展。
員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標(biāo)、完成各項工作任務(wù)的最重要因素。在此情況下班組長的作用就顯得尤為重要，作為班組的直接管理者，班組長應(yīng)該不斷提升自己的各項能力與素質(zhì)，在平時的工作、生活中團結(jié)關(guān)愛員工，把做好各項工作任務(wù)當(dāng)作第一要務(wù)，把現(xiàn)場管理作為重點，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
通訊員：邵華 信息來源：鴻馬電動汽車
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